Objectifs de la formation
Programme – 14 heures
Les enjeux du management transversal
Définition et spécificités · Différence avec le management hiérarchique · Les typologies de structures transversales · Opportunités et limites
Clarifier les rôles et structurer la coopération
Cartographie des parties prenantes · RACI et matrice des responsabilités · Négociation des objectifs transverses · Construire des règles du jeu collectives
Piloter et coordonner sans autorité hiérarchique
Les outils de pilotage transversal · Réunions de coordination efficaces · Tableaux de bord et reporting · Développer son influence et sa légitimité
Gérer les tensions et situations sensibles
Conflits d'intérêts inter-services · Résistances et blocages organisationnels · Communication assertive en mode transverse · Arbitrage et escalade
Plan d'action management transversal
Mise en pratique et jeux de rôle · Construction du plan d'action individuel · Ressources et outils à emporter
Public visé & prérequis
- Personnel d'encadrement
- Chefs de projet, coordinateurs
- Managers fonctionnels
- Référents métier inter-services
- Savoirs de base
- Aucun diplôme requis
- Expérience en coordination appréciée
Méthodes pédagogiques
Simulations inter-services
Situations réelles transversales
Co-construction de solutions
Mise en pratique immédiate
Accessibilité & Handicap
Formation adaptable selon le type de handicap. Notre référente handicap Sabrina Marimoutou est disponible (06 93 02 45 74 · contact.mayotte@cfalternativ.fr) pour examiner les aménagements possibles. Entretien préalable gratuit et confidentiel. En savoir plus →
Certification Qualiopi
Alter'Nativ est certifié Qualiopi (NDA 98970371397 – Bureau Veritas, périmètre AF + CFA). Nos pratiques pédagogiques, le suivi des apprenants et nos processus d'amélioration continue sont audités régulièrement selon le Référentiel National Qualité (RNQ).
Indicateurs de résultats (Qualiopi – Ind. 2 & 11)
Indicateurs publiés annuellement · Catalogue de résultats
Suite de parcours (Qualiopi – Ind. 3)
- Module 201105 – Développer le leadership – Leadership et influence
- Module 201129 – Management de proximité – Terrain et équipes directes
- Module 201128 – Management à distance – Coordination d'équipes hybrides
- Cycle complet Management Mayotte (84h) – 6 modules complémentaires